L’accompagnement en entreprise libérée

Depuis 200 ans, les organisations ont su apporter une amélioration du niveau de vie tel qu’on ne l’a jamais vu auparavant : une vision par objectif et une rationalisation du travail. Pourtant, malgré ces points positifs, de nouveaux enjeux apparaissent. La manière de s’organiser en entreprise ne répond plus aux attentes du moment, que ce soit les salariés, mais aussi les dirigeants.

La vitesse d’adaptation n’a jamais été aussi rapide. Dans un monde en perpétuelle évolution, il est indispensable que les organisations suivent ces mutations. Or, les structures aujourd’hui ne le permettent plus. Les managers ont un flux d’informations et de décisions toujours plus important à gérer. Les salariés, quant à eux, ne se sentent plus écoutés, se désengagent…

Certains pionniers ont déjà défriché et expérimenté de nouvelles strucutres et de nouvelles manières de s’organiser. Pourquoi ne pas devenir la prochaine organisation à faire le pas ?

 

Tensions récurrentes trouvées dans les organisation

Une tension est un potentiel d’évolution de la structure non intégré par difficulté, manque de temps, manque de moyen… Ce qui créé un décalage entre la réalité actuel et le besoin pour fonctionner de manière optimale.

On retrouve de nombreuses tensions en entreprise qui ont un impact très fort et qui entraînent de la démotivation, du désengagement et cela peut aller jusqu’au burn-out. Et l’on retrouve cela du bas de la pyramide jusqu’en haut.

Qu’est ce qui a entraîné ce changement ? Comment se fait-il qu’il est aussi difficile de déléguer, de faire confiance, de se fédérer durablement sur un projet commun ?

 

Voici des exemples de tensions rencontrées régulièrement dans les organisations :
  • Beaucoup de discours et peu de décisions
  • Difficultés à déléguer
  • Problèmes relationnels
  • Problème de confiance
  • Structures peu claires
  • Décisions imprécises
  • Personnes désengagées
  • Manque d’initiatives
  • Problème de communication
  •  …

Et si les tensions rencontrées dans les organisations n’étaient que la conséquence logique de la manière dont nous nous organisons ?

Les bénéfices à basculer en entreprise libérée

Ces entreprises donnent la possibilité à chaque personne de l’organisation de prendre les initiatives les plus adéquats pour avancer vers la raison d’être. Cette confiance accordée aux salariés permet une grande agilité et une forte créativité.

On parle beaucoup de bonheur au travail, ces organisations se focalisent beaucoup sur l’épanouissement de ses membres au travail avec le principe suivant : Si je me sens bien, je vais donner le meilleur de moi-même.

La performance des organisations est elle aussi augmentée et est une conséquence positive de ce basculement. Se fédérer sur une raison d’être claire et permettre aux personnes d’être pleinement elles-mêmes au travail contribue à la performance de l’organisation.

Qu’est ce qui caractérisent les entreprises libérées ?

Il est difficile de faire un modèle type applicable à toutes organisations. Pour autant, il existe 3 grands axes communs aux entreprises ayant déjà franchis le cap :

Un travail sur la raison d’être :

La raison d’être correspond à la mission globale de l’entreprise. Sa force est d’autant plus grande que cette mission prédomine sur tout le reste. La raison d’être est une vision plus large de l’entreprise qui donne du sens à l’ensemble.

Les salariés se mettent donc au service de l’entreprise, en travaillant activement pour cette raison d’être.

Une posture spécifique :

En demandant aux personnes d’être pleinement elles-mêmes, elles apportent d’autant plus pour l’entreprise. Générant une confiance réciproque grandissante. Se sentir reconnu dans son ensemble est un formidable gage de confiance en soi pour donner le meilleur de soi-même.

Les initiatives et la créativité sont ainsi données à chaque niveau et permettent l’implication de chacun dans l’entreprise.

Un système auto-gouverné :

Une structure auto-gouvernée amène un autre positionnement de chaque individu. L’autorité est distribuée à chaque personne sous le couvert de processus performant.

Une structure claire, avec des processus performants, amène clarté, adaptabilité et flexibilité. Le personnel devient aussi plus responsable dans ses actions.

Pourtant, chaque entreprise a ses spécificités et son fonctionnement propre. C’est pourquoi un accompagnement personnalisé est indispensable pour que les processus mis en place correspondent à l’organisation tout en gardant le sens.

Présentation de la prestation

Je vous propose un accompagnement personnalisé pour vous amener vers l’entreprise libérée suivant votre vision. Le changement peut englober toute l’entreprise ou se focaliser sur un service ou un projet bien précis.

Cela se déroule toujours en 2 parties, un état des lieux et audit de l’entreprise avec un rapport, puis la mise en place et le déploiement du fonctionnement en entreprise libérée. Il est possible de s’arrêter à l’audit.

Détail

  • Un état des lieux gratuit avec une rencontre du dirigeant ou du responsable
  • Un audit d’un panel de salarié pour définir
  • Un rapport est présenté sur les axes d’amélioration et les actions à mettre en place
  • Après validation de ce rapport, démarrage de l’accompagnement
  • Un déploiement progressif se fera pour que chacun puisse être acteur du processus : par service, par projet…
  • Formation, coaching et accompagnement personnalisé seront réalisés pour co-construire cette nouvelle gouvernance
  • Un réajustement permanent de l’accompagnement pour coller au mieux au besoin de l’entreprise
  • Un accompagnement sur 3 à 6 mois
  • Une présence sur site au plus près des équipes aussi souvent que possible

Modalités

Tarif : Sur devis. Me contacter

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